引言：为有效克服和解决目前项目治理中存在的难题和问题 ，进一步带头公司整个员工坚定信念 ，迎难而上 ，牢牢把握强烈市场竞争的自动权 ，迅快掀起旱季施工热潮 ，篡夺总公司2008年各项工作指标的全面成功 。总公司辅导班子成员决定从2008年7月底起头尝试项目吩飕治理掌管造 ，别离到所管辖的沉点、难点项目蹲点办公 。
8月4日8：00 ，总公司罗业凤总经理、三分公司江羽习总经理不顾远程跋涉的劳顿 ，乘车直奔河北承唐JT1标项目部 。经过近40分钟的颠簸 ，罗总经理到达工地 ，在项目部阳经理的陪同下 ，当真查看现场 。
路过资料堆放场地 ，罗总经理走进砂堆抓起一把细砂详细地翻看 ，对资料的质量进行点评 ？吹嚼臀穸用窆ぴ谌缁鹑巛钡仄龅睬 ，罗总经理走上前往 ，亲自拿过铁铲检验浆砌片石质量情况 ，并与现场治理人员对存在问题进行分解 。除了三工区一段路基无法通畅需坐车表 ，罗业凤总经理对峙途步行走了两个多幼时 ，骄阳似火 ，汗水很快湿透了他的衣服 。
11：30 ，罗总经理一行从工地返回承德市 ，造访了建设项目业主 ，讲了然总公司对承唐JT1标项目部全力支持的态度 ，并提出必要业主协排解决的问题 ，业主周到地欢迎并宴请了罗总经理 。
16：00 ，罗总经理一行返回项目经理部 ，与项目部各工区劳务队掌管人进行面对面沟通互换 ，具体相识他们工作中存在的难题 ，听取他们对项目部的定见和要求 ，并对劳务队提出的问题进行相识答和处置 。功夫一分一秒从前 ，罗总经理耐心听取汇报 ，一向在笔记本上一条笔纪录着 。19：10 ，直到各劳务行列全数汇报结束 ，罗总才与项目班子在饭堂吃饭 。
19：40 ，承唐JT1标项目部整个员工汇集一堂 ，在听取项目班子汇报后 ，三分公司江羽习总经理对下一步出产工作进行了布署 ，指出项目部要美满资源配置 ，设置忧患意识 ，加强对劳务行列的服务意识 ，时刻维持风险治理意识 。
随后 ，罗总经理针对项目治理工作提出几点要求：
一、要当真进建 ，深刻领会总公司第三次出产会议心灵 。
二、要适应环境 ，大干快干 ，坚韧不拔地实现年度出产指标 。
三、理顺治理关系 ，责任到人 。
四、加强劳务队治理 ，提高服务意识 。
五、要正确处置好进度、质量、安全的关系 。
六、关切员工 ，不变职工行列 。
罗总经理的讲话坚定了承唐JT1标项目部整个员工战胜难题的信念和刻意 。随后 ，罗总经理还解答员工提出的各类问题 。22：30 ，会议顺利实现 。
8月5日上午 ，罗总经理又一次来到项目部 ，与前来查抄的总监及业主代表进行了沟通与互换 。
（总公司综合办 梁戈 文/图)
图为罗总经理亲自检验资料质量
图为罗总查看钢筋绑扎质量
