刘总经理一行顶着骄阳深刻靖那1标实地查抄了个笑分离式立交桥、1号拌合站、1号预造场等重要施工点的施工情况。查抄过程中 ，刘总经理和罗总经理对项目施工情况进行了深刻探求与互换。刘总经理要求业主、监理、施工单元要加强沟通 ，人员、设备物资要实时落实到位 ，施工出产要合理部署 ，要精心治理 ，抢赶进度 ，务必实现年度施工出产工作。
在项目经理部组织召开的座谈会上 ，项目经理蒋赣猷对施工进展情况作了具体汇报 ，并提出了项目目前存在的问题与难题。
刘总经理对项目在施工进度、施工质量和尺度化建设、规范化施工等方面获得的成就赐与了充分注定 ，并强调：一、业主与施工单元要加强互换与沟通。业主应为施工单元创造一个优良的施工环境 ，业主有权势更有使命为施工单元解决问题 ，不能作难施工单元。项目正常的施工调换不能迟延 ，发现问题要实时解决 ，双方共同确保项目顺利进展。二、必须高度器沉质量问题。刘总经理要求业主、监理、施工单元对证量问题切忌不成不以为意 ，要向质量要进度。三、要向治理要效益。此刻项目正向尺度化迈进 ，项目越来越大 ，要求越来越严 ，施工单元对钢材等进行集中加工 ，规模效能高 ，治理效益就会好。
罗总经理对刘总经理亲临靖那1标现场视察工作暗示了感激 ， 并但愿业主和当拘挠大工作力度 ，援手项目解决征地拆迁工作。同时罗业凤总经理强调 ，项目要加紧对设备、资料、资金、治理技术的协调理理 ，实现“快率造胜”。
（三分公司 潘日贵 吴春锦 文图）
靖那一标项目经理在个笑分离式立交桥施工现场向交通投资集团总经理刘可（前左四）和罗总经理介绍施工情况
刘总经理（前左三）与罗总经理在1号预造场亲切交谈
