为了进一步推动公司“导师带徒”工作深刻发展 ，通顺青年员工沟通互换渠路 ，搭建新老员工互换互动平台 ，总结青年员工的成长经验 ，加快青年人才的成长 ，更好地阐扬青年员工在企业中的前锋作用。
罗总经理在会上对2011～2012年度的“导师带徒”工作进行了充分注定 ，针对公司急剧发展对人力资源提出了更高的要求 ，并再次强调了“导师带徒”活动对公司人才造就的沉要性。
罗总指出 ，导师带徒的活动 ，是公司人才发展战术的一个很沉要的组成部门 ，多年来 ，我们形成了多种人才造就的方式步骤 ，其中 ，导师带徒活动就是我们人才进行造就系统的沉要组成部门 ，实际也证明成效是不错的。罗总要求新员工们在今后的工作上要做到四个方面的工作：一是勤 ，要辛勤 ，要好学 ，要苦练。“一勤全国无难事” ，只有辛勤能力创造财富 ，勤恳是走向成功的一把金钥匙。但愿新员工要懂得勤恳地工作 ，勤恳工作还要实事求是 ，要百倍地工作 ，全身心地投入到工作中 ，要理解“平生进建 ，智慧经营”的理想 ，要吃得苦、耐得劳 ，积极投身到出产第一线去 ，千锤百炼 ，练就钢铁般的意志。二是要恒 ，坚持不懈 ，就是永不烧毁。虚心进建 ，急剧成长。新员工拥有相对扎实的理论知识 ，但离现实利用要求相差甚远 ，因而新员工要按企业提倡的 “平生进建 ，智慧经营”的理想端正自身的态度 ，虚心进建 ，吃苦耐劳 ，受苦钻研 ，不耻下问 ，通过不休的进建提高 ，迅快成长为企业栋梁之才。三是新 ，要创新。尽快适应新的工作环境 ，熟悉企业文化 ，认同企业文化 ，通过不休获取新知识来提升工作技术的同时 ，成为一名对企业忠诚、对事业酷爱、对工作当真掌管的优良员工。四是建 ，要建身养性 ，通过自立、修养来设置正确的人生观、价值观和利益观 ，做到时刻注沉对自身职业路德的修养。
罗总强调 ，“忠诚敬业、创先争优、克难攻坚、执行有力”是广西南宫NG28企业文化的精华 ，也是我们企业的优越传统 ，每位新员工都要当真进建和领会 ，并在工作中把这一文化精华进一步弘扬光大 ，与企业同呼吸、共命运。
这次“导师带徒”工作先进集体和幼我赞美暨经验互换会 ，公司及直属单元有关辅导应邀参与了会议。互换会上 ，来自各直属单元、各岗位的优良导师代表选取PPT的方式就“导师带徒”的具体做法、经验心得进行了互换讲话 ，并对新员工们若何尽快适应新的岗位 ，实现角色的转换 ，提出了贵重的建议。优良徒弟代表则就收成和体味进行了讲话 ，与新员工们分享了自己工作的经验与教训 ，让新员工们相识该若何进一步做好自己的职业规划。同时 ，为了激励新员工在新的工作岗位上可能当真进建 ，致力提升自身的综合素质 ，互换会还特意发展了 “赠一本好书”的活动 ，由公司辅导亲自为每一位新员工奉上书籍——《心态比黄金更沉要》。
“导师带徒”工作先进集体和幼我赞美暨经验互换会 ，重要是面向公司员工发展一对一的结对传助带 ，援手新员工尽快进入角色 ，适应工作。此项活动的发展得到了公司各级辅导的大力支持和注定 ，也为公司构建合理的人力资源梯队 ，推进公司的可持续发展提供了强有力的人才保险。（职工大学 综合办公室 文/图）
